Strategy.
Accompagner les directions générales dans la définition de leur stratégie et leurs projets d’acquisition et de cession

C’est factuel, une stratégie, qu’elle soit dédiée pour de la consolidation ou de la croissance, doit être réfléchie, objectivée et plus que tout mise en œuvre. Pour cela, elle nécessite plusieurs ingrédients nécessaires à sa conception, sa maturation et sa décision.

Au-delà d’une excellente connaissance des marchés concernés, d’une réelle capacité de benchmark et des méthodologies d’idéation, notre conviction est que la stratégie doit désormais s’accompagner de nouveaux pouvoirs conceptuels que nous pensons incarner. Une nouvelle capacité dédiée à la prise en compte des tendances sociétales et commerciales au regard de leurs nouveaux rythmes de propagation : le temps de l’étude se confronte aujourd’hui à l’apparition de nouvelles tendances.

Enfin, notre conviction, sur les marchés que nous maîtrisons, est que le domaine des possibles, et donc la vision apportée par le conseil, ne peut plus être fourni par des profils « hors sol » ; nos partners investis en accompagnement stratégique ont pour cela une posture gagnante : les pieds sur terre, la tête dans les nuages.

Organiser l’accompagnement stratégique, les réflexions associées et leurs mises en œuvre intègrent cette double exigence méthodologique et de savoir-faire. Sur ces bases, notre approche propose :

  • l’accompagnement des C-levels pour répondre à leurs questions, compléter leur vision du marché, identifier les enjeux futurs, définir les alternatives, modéliser les scénarios ;
  • la définition objectivée des chemins stratégiques envisagés en déployant des méthodes de co-construction telles que le design thinking, stimuler la créativité et favoriser les synergies, piloter la démarche projet, formaliser les ambitions stratégiques et objectiver la décision ;
  • et bien évidemment, accompagner la réalisation de projets d’acquisition / cession / fusion à travers l’identification des ambitions, le croisement des partenaires potentiels, la définition des leviers et des synergies, la gestion des due diligences, la valorisation des scénarios et la rationalisation de la décision finale.

Use-case.

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