Cartographie des risques stratégiques.

Démarche de cartographie dite « top-down » permettant d’identifier et d’analyser les risques majeurs auxquels l’entreprise est exposée.

Une des priorités pour toute entreprise est d’identifier et d’évaluer les risques majeurs ou stratégiques auxquels elle est exposée. Quels sont les risques susceptibles d’empêcher de dormir la Direction Générale ? Les appréhende-t-on convenablement ? Quels sont les outils mis en place pour les réduire, les maîtriser ou en limiter les impacts (gestion des risques et contrôle interne, plan de continuité, système de limites, couvertures, programme d’assurances….) ?  

Nous proposons d’identifier les risques stratégiques de l’entreprise en fonction de l’activité de l’entreprise et de son environnement. Nous sommes force de proposition sur cette identification pour vous permettre de vous challenger. Ainsi, que ces risques soient :

  • structurels et propre à l’activité,
  • conjoncturels et liés à un contexte limité dans le temps,
  • ou simplement du fait d’une maîtrise faible actuelle du sujet,

nous proposons d’en comprendre le cheminement et l’impact qu’ils peuvent avoir pour l’entreprise.
 
L’évaluation de ces risques peut s’appuyer sur plusieurs méthodes que nous cherchons toujours à adapter à la maturité de l’entreprise.
 
Pour construire, cette cartographie nous pouvons proposer différentes démarches avec le top management : entretien, atelier ou séminaire avec des techniques d’animation interactives.
 
La restitution réalisée fait l’objet de nombreux débats et arbitrages permettant d’évoquer l’appétence aux risques ou encore les programmes d’assurances.  

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