L’efficience opérationnelle, levier de performance des entreprises.

Recherche de solutions adaptées et innovantes pour l’optimisation des processus et le gain de productivité

Fiabiliser, optimiser et qualifier ces processus, constituent les fondements de toutes transformations des organisations et un terrain idéal à l’innovation, la collaboration et l’atteinte des objectifs opérationnels des entreprises.

Dans un milieu assurantiel et financier à fortes contraintes réglementaires, technologiques et économiques, concilier performance et qualité au service de la clientèle font partie des enjeux majeurs et récurrents du secteur.

On constate aujourd’hui une forte inadéquation et inadaptation des entreprises face aux nouvelles attentes clients et face aux objectifs de productivité et de rentabilité, ceci découlant des problématiques technologiques et de la qualité des processus. L’hétérogénéité et l’inopérance des processus ainsi que d’absence d’indicateurs pertinents accentuent drastiquement l’inefficacité de certaines grandes organisations.
 
Pour guider les acteurs du secteur dans leur recherche de leviers d’optimisation et de gains de productivité, les experts d’Optimind apportent un accompagnement de bout en bout de la classification des processus (candidat à l’industrialisation, la robotisation de la Délégation, et l’Intelligence Artificielle), à la préparation du déploiement de solutions d’optimisation de l’efficacité opérationnelle.
 
L’efficience opérationnelle repose sur une triple compétence d'Optimind : le pilotage de projets (Lean, Lean 6-sigma, Change management), l’expertise métier (apport assurantiel et actuariel dans l’analyse des processus) et la capacité à proposer des solutions adaptées et innovantes (Externalisation, Automatisation, Robotisation, IA).
 
Outre cette triple compétence, notre accompagnement s’appuie sur 3 accélérateurs : notre capacité en Data Analyse et Data Science, nos partenariats technologiques, et notre expertise en Actuariat, Risque & Compliance.

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