Dossier Solvabilité 2 - "Le défi est d'enrichir le pilotage de l'entreprise".
Dossier Solvabilité 2 - Témoignage de Christophe Eberlé, président d'Optimind Winter
Comment optimiser ses processus pour faire face à un reporting multinorme, dans des délais très courts ?
Il y a trois règles de base à respecter. La première est la coordination. Il est en effet nécessaire d’avoir une bonne coordination des processus, des données et des outils entre les directions finance, risque et actuariat, qui, souvent, sont distinctes. Il est essentiel qu’elles se parlent et partagent des indicateurs communs. La deuxième est l’industrialisation, et elle va de pair avec une certaine homogénéisation. Il est crucial d’être dans une logique d’industrialisation des processus, et ce sur le maximum de périmètres et de métiers. Aujourd’hui, on voit encore très souvent des équipes issues des différentes lignes métier s’occuper du reporting, alors que celui-ci, en bout de course, devrait être centralisé. Par ailleurs, les indicateurs métiers sont aujourd’hui très complexes, d’où l’importance de travailler à leur homogénéisation. Enfin, la troisième règle est la simplification. [...]
Comment utiliser les apports de Solvabilité 2 pour le pilotage de l'entreprise ?
Pour la plupart des organismes aujourd’hui, le défi n’est plus de satisfaire seulement aux exigences de reporting réglementaires, mais d’être en mesure d’enrichir le pilotage de l’entreprise, en alimentant les dirigeants avec la vision « macro » dont ils ont besoin. [...]
Comment faire de l'Orsa un véritable outil de pilotage stratégique ?
Il est difficile de comprendre que le processus budgétaire, réalisé par la comptabilité et la finance avec le soutien des métiers, et le processus Orsa, réalisé par la direction des risques, soient encore séparés. [...]
